BeschÀftigung

Anstatt junge Mitarbeiter im Todesgriff festzuhalten, setzt ein Kiwi-GeschĂ€ftsfĂŒhrer seine DenkmĂŒtze auf, um herauszufinden, wie das Unternehmen das Beste aus einem bevorstehenden Abfluss von Talenten machen kann

Wenn Sie sie nicht besiegen können, lassen Sie sie los und fangen Sie sie wieder ein.

Das ist das Motto von Beca, wenn es darum geht, mit dem Massenexodus junger Talente fertig zu werden, die auf der Suche nach einem heißen europĂ€ischen Sommer, billigem Bier und Karriere nach oben jetten.

Das Ingenieur- und Beratungsunternehmen richtet ein informelles Expertise-Sharing-Programm ein, das im Erfolgsfall mit auslÀndischen Firmen zusammenarbeiten wird, um den ArbeitskrÀftemangel auszugleichen und Mitarbeiter weiterzubilden, die ihre Arbeitserfahrung im Ausland in das Unternehmen einbringen werden.

Anfang dieses Jahres schĂ€tzte das Ministerium fĂŒr Wirtschaft, Innovation und BeschĂ€ftigung, dass 50.000 NeuseelĂ€nder im nĂ€chsten Jahr ins Ausland ziehen werden, was die RĂŒckkehr des traditionellen OE als treibenden Faktor bezeichnet.

Diese ungefĂ€hre Zahl könnte auf bis zu 125.000 (mit 100.000 im erwerbsfĂ€higen Alter) ansteigen, wenn junge Leute, die sich auf das Bit konzentrieren, auf einmal auf Reisen gehen, obwohl Regierungsbeamte sagen, dass dieser Strom auch von denen gemildert werden könnte, die risikoscheuer sind und sich dafĂŒr entscheiden Verzögern Sie Reisen aufgrund der Unsicherheit, die durch Covid-19, den Krieg in der Ukraine und die Weltwirtschaft verursacht wird.

Mark Spencer, Group Director for Constructing bei Beca, hat ĂŒber diesen bevorstehenden Abfluss von Junior- und Mittelstufentalenten nachgedacht und darĂŒber nachgedacht, was dies fĂŒr Teile der Firma unter seiner Aufsicht bedeutet.

Anstatt hilflos daneben zu stehen, versucht Spencer, der Flucht junger Leute zuvorzukommen und sie zum Vorteil seiner Firma zu nutzen, indem er eine „Launch and Recapture“-Strategie entwickelt.

Er schließt eine Vereinbarung mit einer „gleichgesinnten“ Firma im Vereinigten Königreich ab, bei der junge Talente in den jeweiligen Unternehmen offiziell auf Arbeitsmöglichkeiten bei der Schwesterorganisation aufmerksam gemacht werden und diese hoffentlich annehmen.

Mark Spencer, Group Director for Constructing bei Beca, sieht eine Reihe von Vorteilen in der Einrichtung eines informellen Expertise-Sharing-Programms mit einem in Großbritannien ansĂ€ssigen Unternehmen. Foto: Geliefert

Der Entlassungsteil des Programms wird mit der RĂŒckeroberung gekoppelt, bei der diesen ehemaligen Mitarbeitern vorsorglich die TĂŒr geöffnet wird, indem ihnen vorgeschlagen wird, nach ihrer RĂŒckkehr nach Neuseeland nach der Reise wieder fĂŒr Beca zu arbeiten.

Es ĂŒberrascht nicht, dass die rund 3000 Mitarbeiter von Beca in den letzten Jahren weitgehend loyal waren, aber Spencer ist realistisch, was die Treiber hinter den Mitarbeitern anbelangt.

„Wir wĂŒrden gerne glauben, dass es an einer ganzen Menge Sachen liegt, die wir intern machen, aber zweifellos wird es auch durch die UnfĂ€higkeit der Leute, zu reisen, beeinflusst“, sagt er.

Beca hat eine gute PrÀsenz im asiatisch-pazifischen Raum mit Niederlassungen in Australien, Myanmar, Singapur, Thailand und Indonesien. Das bedeutet, dass Mitarbeiter mit Reiselust problemlos an einem dieser Knotenpunkte platziert werden können. Dem Unternehmen fehlen jedoch alle Niederlassungen in den traditionellen OE-Destinationen in der nördlichen HemisphÀre, wie beispielsweise im Vereinigten Königreich.

„Sie befinden sich noch in der Section ihrer Karriere, in der sie sich weiterentwickeln, additionally werden sie Unternehmen ausgesetzt, die wir beruflich respektieren. Wir sind auch in der Lage, die Botschaft ‚Wir wĂŒrden uns freuen, Sie zu sehen, wenn Sie wieder da sind‘ hinein zu setzen, um die Erwartung zu wecken, zu unserer Firma zurĂŒckzukehren, wenn sie in die sĂŒdliche HemisphĂ€re zurĂŒckkehren“,
– Mark Spencer von Beca

Bisher hat die britische Partnerfirma Spencer eine Liste mit offenen Stellen fĂŒr ein breites Spektrum von Positionen in ihren Reihen zugesandt. Wenn dieses Pilotprojekt intestine funktioniert, wird Beca versuchen, es auf andere multinationale Unternehmen auszudehnen und formellere Personalaustausche zu testen.

Wie Spencer es ausdrĂŒckt, gibt es eine Reihe von Vorteilen, wenn die OE-Jobsuche fĂŒr Alumni zu einer „kuratierteren Erfahrung“ wird. Die Mitarbeiter werden eine Rolle in einem auslĂ€ndischen Unternehmen mit einer Ă€hnlichen Kultur ĂŒbernehmen, was bedeutet, dass sie wertvolle Erfahrungen sammeln und möglicherweise mit neuen FĂ€higkeiten und einer guten Projekterfahrung zu Beca zurĂŒckkehren werden.

„Sie befinden sich noch in der Section ihrer Karriere, in der sie sich weiterentwickeln, additionally werden sie Unternehmen ausgesetzt, die wir beruflich respektieren“, sagt Spencer.

„Wir sind auch in der Lage, die Botschaft ‚Wir wĂŒrden uns freuen, Sie zu sehen, wenn Sie zurĂŒck sind‘ dort hineinzuschreiben und die Erwartung zu wecken, zu unserer Firma zurĂŒckzukehren, wenn sie in die sĂŒdliche HemisphĂ€re zurĂŒckkehren.“

Der australasiatische Technologieriese Datacom ist eine weitere Organisation, die versucht, die Abwanderung jĂŒngerer Arbeitnehmer zu bewĂ€ltigen. Laut Justin Grey, GeschĂ€ftsfĂŒhrer von Expertise Companies, konzentriert sich das Unternehmen darauf, Mitarbeiter zu halten und sie daran zu erinnern, dass sie ihre FĂ€higkeiten wĂ€hrend der Arbeit im Unternehmen weiterentwickeln können.

Aber wenn ein Junior oder Fortgeschrittener jetten möchte, sagt Grey, dass das Unternehmen diese Entscheidung unterstĂŒtzen und sie daran erinnern wird, dass ihnen die TĂŒr immer offen steht, wenn oder falls sie nach Neuseeland zurĂŒckkehren.

„Es ist nur natĂŒrlich, dass die Leute hingehen und ihre OE haben wollen. Wir möchten, dass sie gehen und diese Erfahrung sammeln, aber dann auch daran denken, zurĂŒckzukommen und wieder zu uns zu kommen.“

Justin Grey von Datacom sagt, das Unternehmen lasse die TĂŒr fĂŒr Mitarbeiter offen, die ins Ausland reisen, um zu reisen. Foto: Geliefert

Bisher hat Datacom keinen Ansturm junger Arbeitnehmer aus der TĂŒr gesehen, aber Gray verzeichnet eine Zunahme von Anfragen von Mitarbeitern, die in Neuseeland ansĂ€ssig, aber im Ausland geboren sind und fĂŒr einen lĂ€ngeren Zeitraum von ihrem Heimatland aus arbeiten möchten.

„Sie wollen die Organisation nicht unbedingt verlassen, aber vielleicht möchten sie eine anstĂ€ndige Zeit mit der Familie verbringen“, sagt er.

„Unsere Arbeitsweise und unsere Kunden sind viel flexibler als frĂŒher [pre-pandemic]additionally erhalten wir Anfragen mit der Frage „Hey, kann ich von hier aus drei Monate lang arbeiten?“

Diese Fernarbeitsvereinbarungen sind mit einigen KomplexitĂ€ten verbunden, wie z. B. der Aufrechterhaltung der Informationssicherheit und der Einhaltung internationaler Steuergesetze. Dennoch sagt Grey, dass das Unternehmen diese Anfragen von Fall zu Fall prĂŒft und die WĂŒnsche seiner Mitarbeiter nach Möglichkeit unterstĂŒtzt.

Mark Spencer hofft, dass Becas Übersee-Austauschprogramm auch frischgebackene europĂ€ische Ingenieure ins BĂŒro bringen wird. Aber er ist nicht ĂŒbermĂ€ĂŸig optimistisch.

„In Wirklichkeit denke ich, dass der Strom mehr von Neuseeland nach Übersee gehen wird. Die RealitĂ€t ist, dass das OE-PhĂ€nomen eine australasiatische Sache ist“, sagt er.

„Die Leute im Vereinigten Königreich haben nicht den gleichen Drang, hierher zu reisen. Man sieht sie, aber es ist nicht ganz so, diese Artwork von Mitte 20, relativ frĂŒh in ihrer Karriere, eine Artwork PhĂ€nomen.“

Er geht davon aus, dass jĂŒngere Mitarbeiter mindestens 12 Monate bis zwei Jahre in ihren Jobs im Ausland bleiben wollen.

Aber was, wenn aus zwei Jahren OE zwei Jahrzehnte werden? Spencer zuckt mit den Schultern. Ein ehemaliger Mitarbeiter in den Reihen eines Auslandsunternehmens könnte sich zu einem wertvollen Ansprechpartner entwickeln, wenn die Firma an Projekten mitarbeitet, glaubt er.

Laut Spencer wurde die Idee von den Leuten, mit denen er gesprochen hat, sehr positiv aufgenommen, da britische Firmen die Pipeline neuseelÀndischer Ingenieure schÀtzen.

„Ich kann nicht fĂŒr andere Berufe wie Rechnungswesen und Recht sprechen, aber [traditionally] Sie haben sich daran gewöhnt, dass diese Kiwi-Ressource auftaucht. Das gab es in den letzten Jahren nicht mehr und sie vermissen es“, sagt er.

Das Programm wurde bei Beca noch nicht offiziell gestartet, hat aber durch Mundpropaganda ein gewisses Interesse geweckt. WÀhrend der Relaxation der Welt wieder öffnet und die aggressive Suche nach Talenten weitergeht, ist Mark Spencer bestrebt, das Programm zum Laufen zu bringen.

„Ich glaube nicht, dass wir ewig Zeit haben, das zu klĂ€ren. Die Uhr tickt, um einige Leute von der RĂŒckkehr abzuhalten, die ohnehin daran denken, ins Ausland zu gehen.”

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